Ve středu 1. prosince t.r. uveřejnily Deníky Bohemia text s názvem „Na spolupráci s podnikateli si radnice asi moc nepotrpí“. Hlavní problémem je chybějící vzájemná komunikace a z ní plynoucí zbytečné přehmaty. Alespoň na to si stěžovali českokrumlovští podnikatelé na jejich pracovním setkání v rámci mapování silných a slabých stránek v oblasti cestovního ruchu. Na selhávající vzájemnou komunikaci poukazuje však i dlouhotrvající spor místních neziskových organizací s Městem.
O záměru Města transformovat některé neziskové organizace zřízené Městem na organizace příspěvkové jsme vás na stránkách tohoto i internetového zpravodaje průběžně informovali (poslední text si můžete otevřít kliknutím
zde). Tématu bylo ostatně věnováno poměrně dost prostoru i v jiných médiích. Od počátku jde o spor velmi zvláštní, nikomu v neziskovkách nebylo příliš jasné o co jde, proč měnit fungující společnosti na organizace, které mají ze svého statutu daleko menší možnost k získávání externích financí a na jejichž chodu se nepodílí odborná veřejnost a dobrovolníci. Jednou z těchto organizací jsou Domy s pečovatelskou službou o.p.s. (dále DPS), o jejíž činnosti vám pravidelně přinášíme zprávy.
V současné době se v této společnosti obměnila správní rada (tedy jeden z rozhodujících článků mající vliv na fungování společnosti) – jejími členy jsou nyní pouze zástupci či představitelé Města Český Krumlov, ať už jde o úředníky či radní. Jakkoli podivné a nestandardní, právně je to v pořádku. Dobrým zvykem však bývá co nejširší zapojení právě odborné veřejnosti, dobrovolníků do správních rad neziskovek, a to jednak kvůli větší efektivitě, ale například i lepší věřejné kontrole fungování společnosti. Prvním krokem obměněné „úřednické“ správní rady DPS však bylo vypsání výběrového řízení na místo ředitele/ky. Což o to, vypsat výběrové řízení na ředitele je zcela v kompetenci správní rady (v tomto případě se tak stalo na doporučení městské rady). Jenže právě současná ředitelka přinesla do této společnosti - jinak z velké části financované městem - externí finanční prostředky z EU přesahující roční rozpočet této organizace, a to na zkvalitnění a rozšíření sociálních služeb pro občany města. Jestliže se změní stávající ředitel úspěšné společnosti v průběhu čerpání významného evropského grantu, na jehož vzniku i realizaci se svou prací významnou měrou podílí - svou troškou jako partner přispívá i ICOS Český Krumlov – mohou nastat zbytečné problémy (přehmaty). Věřme, že jde jen o další z příkladů selhávající vzájemné komunikace. Tu lze vždy zlepšit, je-li k tomu vůle.
Redakce (Tomáš Zunt)
